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漯河30HP空压机批发_品牌移动式空压机价格

由于空压机一直在加载,润滑油温度相对来说比有卸载时要高出5~10℃(有卸载时油温最高为85℃,无卸载

时油温最高为95℃),这是弊端一;弊端二是螺杆长期处于负荷工作,必定会缩短其使用寿命,增加维修成本,电机

同理,也会缩短其使用寿命。

为了解决以上两个弊端,我们通过讨论、研究与摸索,制定了第二套方案:智能供气。同样是用变频器控制空压机电

机的转速高低,但控制方式有很大差别。即空压机加载时给变频器一个信号,让电机处于45Hz高频运行,空压机卸载

时再给变频器一个信号,让电机处于5Hz(甚至更低)低频运行。

    要达到智能供气这个要求,中间涉及到几个问题。如果空压机卸载时电机正处于5 Hz运行中,当储气罐压力低于

0.55Mpa时突然加载,电机频率 在加载的一瞬间是处于5 Hz运行的,低转速下重负载,这样电流在这一瞬间波动很大

,对电机线圈势必有损伤。为了解决这个问题,我们在储气罐上安装了一个电接点压力表,压力表压力下限调节为

0.6Mpa,空压机卸载时,压力从0.72Mpa慢慢往下降,当降到0.6Mpa时,电接点触点接通,又给变频器一个信号(给

定变频器40Hz频率),让其在0.6Mpa这个点上开始升频,当电机频率升至40Hz时,储气罐压力差不多已降到0.55Mpa

,这时电机转速比较高,空压机开始加载的话,电流波动范围很小,对电机线圈就不会有损伤了。为了达到最佳节能

效果,我们在控制方式上进行了进一步的优化,因为在0.6Mpa这个点上从5Hz升到40Hz所需要的时间不好控制。如果

把变频器加速时间设定为12秒(即变频器从0Hz升到50Hz所需要的时间),车间用气量小时,储气罐压力从0.6Mpa降

到0.55Mpa可能需要15秒钟,那么中间差不多有6秒钟电机是处于40 Hz高频运行,这6秒钟就会浪费部分电能,车间用

气量大时,储气罐压力从0.6Mpa降到0.55Mpa可能只需要7秒钟,那么电机频率还没到40Hz就开始加载了,电流波动照

样比较大。要能达到储气罐压力从0.6Mpa降到0.55Mpa所用的时间与变频器频率从5Hz升到40Hz所用的时间同步的话,

那是最节能的。为此我们增设了一个压力传感器,空压机卸载时,让变频器在0.6Mpa这个压力点上的升频幅度由模拟

量控制。当压力降到0.6Mpa时,电接点触点接通,给变频器一个信号切换到模拟量控制频率,加载时再把变频器切换

到数字量控制频率。设定变频器频率特性曲线:0.55Mpa对应40Hz,0.6Mpa对应5Hz,即空压机卸载时,储气罐压力从

0.6Mpa降至0.55Mpa,电机频率从5Hz以平滑曲线升至40Hz,这样不管车间用气量是大是小,压力降得快频率就升得快

,压力降得慢频率就升得慢,从而实现了同步,达到最佳节能状态。

为了使公司全体员工了解消防基础知识,提高安全防范意识,增强自我保护能力,掌握对突发火灾的应变、逃生

技能,学会灭火以及有序地进行人员、财物的疏散处理,确保员工生命安全及公司财产安全;我司组织了一次实战的

全员消防演练。本次全员消防演练由公司生产部及行政部负责人担任现场指挥,负责消防演练的组织与指挥。

 当天下午14:00至14:30,由总指挥组织各部门负责人及相关人员代表在公司3楼培训室参加了演练沟通协调会,对

相关人员进行了消防安全知识与实际操作培训,并对下午的消防演练工作进行了周密的部署安排。下午15:00,随着

总指挥的一声令下,各演练工作组迅速到位,参加演练的义务消防员和工作人员,在最短的时间内到达车间、楼梯间

及安全出口处,通过口令加手势,指挥员工从指定路线进行有秩序地疏散,现场所有人快速有序地疏散到安全地带。

同时,灭火组人员进行现场了灭火演示。

解决的办法:一是选用无润滑压缩机。这种压缩机气缸中基本上不含油,其活塞环和填料一般为聚四氟乙烯。但

这种机器也有缺点,润滑不良,故障率高;聚四氟乙烯也是一种有害物质,食品、行业不能使用;无润滑压缩机

只能做到输气不含油,不能做到不含水。第二种也是常用的方法,是将空压机(无论哪种)再加一级或二级净化装置或

干燥器。这种装置可使压缩机空气既不含油又不含水,使压缩空气中的含油水量在5ppm以下,可满足工艺要求。四是

要考虑压缩机运行的安全性。空压机是一种带压工作的机器,工作时伴有温升和压力,其运行的安全性要放在首位。

对压缩机的生产实行规范化的“两证”制度,即压缩机生产许可证和压力容器生产许可证(储气罐)。因此,在选

购压缩机产品时,要严格审查“两证”。通常有证厂家的产品质量保证系统是完善的,不会出现大的质量问题,即使

出现一些问题,也会由厂家负责三包。

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2011年7月,管理及基层人员的执行力系列培训课程在司培训室召开。本次执行力系列课程由人力资源部主导

,公司总经理主讲,公司研发、生产、品质、采购、售后服务、人资行政、财务、业务、管委会等部参加了课程的学

 据悉,执行力培训课程,以围绕个人执行力和团队执行力为主题,进行了形象生动的阐述和个人经验分享,通过把

组织管理机制、人力资源和领导力三要素融为其中进行授课以外,还让学员进行学心得和感受分享,让学员学以致

用、融会贯通,深刻了学和认知能力,进一步加深了公司从管理到基层对执行力的理解和渗透,强化公司管理能力

,加强和推进了执行力的贯彻落实。执行力培训在公司内部引起广泛关注,掀起学执行力学的浪潮。